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    河北分行“三個到位”保上線深化主題教育成果
    發布時間:2019-10-24

    河北省分行將扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育同新核心系統上線緊密結合起來,統籌部署,周密安排,深入融合,協調推進,確保了163個分支機構新核心系統順利上線,圓滿完成總行交辦的銀企直聯、網上銀行的綠燈測試和試營業驗證兩項試點任務,為主題教育深入開展寫下濃墨重彩的一筆。

    安排部署到位。面對全國農發行系統分支機構最多、情況復雜、新核心系統上線任務艱巨的實際,河北省分行將新核心系統上線作為檢驗全行戰斗力、檢驗主題成果的主戰場,省分行黨委先后召開10余次黨委會、行務會專題研究,精心部署,并成立了一把手親自掛帥、各行領導分工負責和各專業條線具體落實的領導小組,在年中行長會議上,由主管行領導對新核心系統親自授課,將工作要求、任務和責任,面對面地落實到市縣行一把手肩上,將壓力傳導給全轄3300名員工,立下“軍令狀”,喊響“一個調”,全行“齊步走”。在此基礎上,印發《新核心項目群上線總體工作安排》,列出時間表,定出路線圖,明確責任人,每名“參戰”人員明確各自的角色任務,熟練掌握工作內容、操作步驟、指令執行時間和質量標準,聽從號令,聽從指揮,確保作戰方案執行到位、系統操作到位,不出分毫差錯。尤其在發起總攻的關鍵時刻,10月17日,召開上線動員誓師大會,強化擔當,落實責任,全行員工以緊張昂揚的工作狀態、協同配合的整體意識和一絲不茍的工匠精神,全身心投入系統上線沖刺。

    督導指導到位。河北省分行將新核心系統上線工作督導作為主題教育巡回指導專項內容,行領導和各處室分赴市縣分支行進行現場督導和開展專題調研,實時掌握第一手資料。在省分行直接督導達50行次的同時,精挑細選業務骨干深入一線開展工作指導、業務輔導,實現全轄163個機構全覆蓋,細致詢問人員配備,詳細檢查各項準備,仔細核查數據清理,通過查找關鍵問題、挖深產生根源,徹底掃清一切上線障礙。省分行運營管理處著眼解決運營集約化改革發展中遇到的實際問題,圍繞新核心系統上線過程中存在的突出問題和員工反映強烈的熱點難點問題,深入基層開展調查研究,認真分析提出對策建議,全面推進運營集約化改革順利落地,大大提升了全行運營管理質量。

    對癥解難到位。凡事預則立,不預則廢。河北省分行將主題教育檢視問題、整改落實同解決系統上線存在的問題緊密結合起來,提前研判、對癥下藥,全面提高運營管理水平。針對柜面人員不足、隊伍老化等突出問題,開展專項摸底調研,督促各級行配強“指揮員”,相關處室主要負責人和市縣行負責人靠前指揮、指導有力;配足“突擊員”,柜面人員1:2比例配備到位,做到雙保險;配好“預備隊”,成立省市分行幫扶預備隊,隨時準備幫扶,確保緊急響應。針對運營條線成立時間短、能力相對不足的問題,強化內挖潛力,開展密集培訓,細化落實培訓方案,加班熬夜編寫課件,最終分三期共22天實現地毯式全覆蓋的現場轉培訓工作,參訓人員共計564人,培訓范圍覆蓋全省柜面人員和整個運營管理條線。針對模擬演練時間集中、任務艱巨的問題,省市縣三級行均建立聯絡群,每日工作心中有數、工作提示及時傳達、疑難雜癥實時解惑;即時印發模擬運行情況通報,第一時間解決問題、分析原因、提高認識,警示同類問題在轄內堅決不出現第二次;并編發7期《綜合業務系統數據清理備忘錄》,“掘地三尺”清除問題數據,不留任何一個死角。針對配套制度發生較大變化,廣泛征集基層員工意見建議,制作“小白系列”視頻培訓課程,詳細解讀總行十多項配套制度辦法,對制度變化和重點難點分析到位,有針對性地加強業務培訓,切實提高運營操作能力。針對系統上線涉及部門多、協作難度大的實際,建立溝通群、設立答疑熱線,建立響應及時、反應迅速的逐級報告制度,省市縣行聯動,提前熟悉應急場景,嚴格落實應急措施,并堅持全行一盤棋,優化服務保障,精益求精地做好網絡連通、設備調試、電力供應、后勤服務等工作,所有公務車輛和有關服務人員全部待命,隨時準備出發,以飽滿的熱情、沖天的干勁,以“五加二、白加黑”的韌勁,順利完成總行部署的各項任務,以全面打贏新核心系統上線攻堅戰的優異戰績,深化檢驗、鞏固擴大了主題教育成果。







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